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<分享> 讓這兩位大師來告訴你，想學習但公司不培訓時該怎麼辦？ (本區共瀏覽
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資料來源：
DanielChang #1樓 發表於2013-12-11 21:19
昨天與一位剛出社會的新朋友聊天。提到她對於行銷有興趣，但因為企業都要求在工作經驗或是學歷上擁有行銷背景的人，對於現任的公司也有提出相關的需求，不過希望渺然。對於薪水，這位朋友倒是沒有什麼要求。她說她想要的是對工作的熱情，做喜歡做的事情比眼前的金錢還要重要，但可惜老闆不願意教。
在公司，老闆不一定會花時間指導你，教育你。
那也不一定是他的問題。有可能是因為：
1. 你讓他討厭你 。
2. 他不懂得如何指導。
3. 他怕你成為他的競爭對手。
4. 他老闆沒叫他這麼做，所以也沒時間。
5. 大老闆不想培養是因為台灣人平均兩年換一個工作。當翅膀硬了就會飛走的負心員工，公司不願意培養也是合情合理。
如果台灣人像日本人一樣，一個工作可以待半輩子的話，情況會不會就不同了？我覺得不一定。請不要單純認為這是因為日本企業有提供這樣的環境給員工而台灣企業沒有。創立台灣企業的老闆，大多也都跟你一樣是土生土長的台灣人。當初也是辛辛苦苦打造自己的公司。不管他有沒有摧殘土地，污染農田，對於用人之道應該都比你我都還要厲害。他們不太願意培養的原因是一開始就不培養，還是自己或是周圍有遇到負心的狀況，才決定不培養？
回到學習這一件事情。老闆不教，那該怎麼辦？我讓這兩位大師來告訴你。Good artists copy, great artists steal.jpg
所謂「偷」，不是叫你偷走公司機密文件給大陸的廠商。這種不要臉的行為只會讓你孤獨一世，臭名萬年。我不指名道姓，但身為一個高階主管不去好好Help This Company，反而對於需要Help的公司做出如此嚴重的打擊，這種人以後不會被信任。對於在社會上沒有信任的人，只有一個字可以形容：「慘」
「Steal」，其實就是觀察周圍並且學習。所有你在做的事情都與任職中的公司有關。不管是業務助理也好，櫃檯也好，你擁有該公司的資訊往往比外部人士還要來的多。電腦裡的文件，會議上的討論，員工雜談的內容都與公司有關係，而這些都是很好的教材。不過你需要培養一個習慣，就是自問「為什麼」。
為什麼公司要跟這家做生意？為什麼老闆常去南部出差？為什麼這個業務業績好？為什麼文件格式需要這樣？為什麼這些是競爭對手而其他公司不是？如果是上市櫃公司，你可以有更多有關於財務狀況，市場趨勢的為什麼。
就像上述老闆不教你的原因一樣，當你去思考，進行假設和佐證之後，你可能會發現這不是你老闆的問題，也可能不是大老闆的問題，而可能是台灣長期在商業模式演變的問題。如果要增加知識和能力，就改變心態，多學習，多思考。以後就比較不容易踏入媒體的陷阱了（請參考：在◯◯歲之前，你應該XX的迷思）。
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