帶團隊做好這8條

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在經歷過的工作和領導幹部中，個人的一點體認，透過馬雲企業家的簡單分析，真的是傳神貼切，可以提供大家分享：

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1. 錢，沒給到位； 2. 心，委屈了。`

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

帶團隊做好這8條

1. 授人以魚：給員工養家糊口的錢。
2. 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3. 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
4. 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5. 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
6. 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
7. 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
8. 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

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這是本區第6篇貼文　　貼文時間: 2014年1月6日星期一 10時59分28秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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