要的是什麼人才？

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　　要的是什麼人才？？？

現在許多公司對人才是求才若渴，但有誰真正所用的是人才？

舉例來說：有二個人，同時進公司應徵管理職務，其中一個學歷不高，僅高中畢業及大學肄業，但他有豐富的社會經驗，管理及行銷的能力也是有相當強的能力；另一個應徵者，有高學歷，在學是修管理、企劃、行銷的，成績是全校第一名，只有過一小段社會經驗，但沒啥能力。若您是老闆，這二個應徵者在只能錄取一人的狀況下，您會用哪一個？

這或許是見人智的問題，但通常大多數的老闆都會用第二個人，至少能力不行，報出去是大學生或博士，找工作也不太吃虧。

但可曾有人想過，一個優秀的管理者所需要的條件是什麼？除了最基本的領導才能外，還要有業務行銷、企劃、創意的能力，最重要的是要能有廣納建言、虛心受教、知錯能改及親和力，這些條件是缺一不可。

領導階層或是管理幹部，不管是哪一個，底下要有人聽你、服你才有用，要不然沒人聽你或服你，三不五時給你找些小麻煩，亦或是挖洞讓你跳，這樣的領導者或管理幹部，是最最失敗的。

一間公司會不會賺錢，能不能永續擴大發展，從管理及行銷上來看就能知道，內部向心力不夠，能奢望員工會多賣命給公司？

能力的內涵

當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物，產生的結果與成效卻往往並不一樣；甚至有些專業知識相對較低的人，其處理起事物來反而得到比較好的結果，為什麼會如此呢？

*仔細分析「能力」的內涵，其實包含了三大部分，「專業知識」固然是其中之一，但除此之外，還包括執行、處理事物的方法與經驗（即「執行能力」）；以及學習、反省檢討的能力（即「學習能力」）。這三個部分共同構成了一個人是否有能力成事，並且不斷提升精進的基本條件。

*「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺；事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。

*至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。學習能力除了包含態度上是否有心要學，以及是否懂得正確學習方法之外，一般人很容易忽略的一點是，持續地自我反省檢討也是個人學習能力不可或缺的一環，如果不能時時自我反省檢討，學習的成效便大打折扣。

*個人能力的成長，必須上述三方面均衡發展，不可偏廢。有些人專業知識非常豐富專精，談起事來頭頭是道，但到了實際執行時，得到的結果卻是奇差無比。事實上，只有專業知識而缺乏執行能力，並不足以成事，所有談論的事物即使再理想，也都只是空中樓閣。沒辦法執行落實以得到最後結果的話，絲毫沒有價值可言。

*反過來說，如果執行能力很強，但是缺乏專業知識的話，則因為無法正確地分辨、判斷事物，而很容易導致把事物執行到錯誤的方向去。雖然最後還是把事情做出來了，但是卻沒有把事情做「對」，這種情況同樣無法產生好的結果。

專業知識、執行能力、學習能力是能力的三大部分，一個人必須這三者兼具才可以稱得上是「有能力」。學習能力是個人能力的基礎；具有專業知識才能做出正確的選擇與判斷，避免走錯方向；而執行能力強，才能讓事物產生結果與價值來。一個人也唯有三者同時注重、均衡發展，其能力才可真正地提升。

老闆最希望應徵者具備的七種能力

現代上班族所應具備能力和過去不可同日而語，必須會思考、組織運作、溝通團隊合作.....等，你可有警覺到現代老闆最希望員工具備哪七種能力？

1、讀寫能力：目前二十幾歲的年輕人，60％以上尚缺乏工作所需的讀寫能力，多數主管也常收到錯字、文句不順的履歷。因此，如何具備流暢、無誤的讀寫能力，出乎意地，便成為現代老闆或人事主管篩選人員第一關。

2、溝通能力：不僅要求說話技巧要好，更重視的是聆聽的技巧。對任何事情的看法，上班族最好的表達方式是辭能達意，最忌說出含混不清或顛三倒四的話。即使不說的時候，也要懂得聆聽別人的需求，把事情做對，老闆愈喜歡。

3、解決問題能力：老闆沒有多餘時間、金錢去雇用一些沒有大腦的人。他們要的是了解任務並能幫忙解決問題的人。要是你對問題的解決能力低，有了棘手的事，不但無法解決，還勞師動眾，最好有自知之明，趕快求去。

4、創意能力：這年願要保住一個飯碗也愈來愈不容易。由於現在的企業靠一種產品。為了要休持競爭力並佔有市場，現代老闆不得重視員工的創意能力。有鑒於此，應徵者必須要有這方面的警覺，如果本身缺乏創意能力，想要在職場出頭，很難。

5、組織能力：是否可擔當領導大任，懂得如何組織運作的上班族，必然是老闆心目的將才。具備組織能力的人，由於人際網路較通達，因此很快得到各方面的情報，也因為領導統御強、活力充沛，足以動員公司人員，發揮影響力，以使公司達到目標。但這方面人才難求，這也是各企業老闆常重金禮聘賢才的原因。

6、人際關係能力：這是重視團隊合作的時代。因此現代企業雇用員工，除了雇用有能的員工，也同時希望雇用有人際處理技巧的人。為什麼？主要原因這樣的員工不但能發揮才能，和同事合作無間，更能帶動團隊士氣，達成更遠大的目標。多數老闆也承認，人際關係能力運作得宜，員工不但****勁十足，產品愈來愈精良，自然公司業績也是一片長紅，因此「人際關係與協調的技巧就是團隊合作的基石」，也成為多數企業老闆的用人理念。

7、危機應變能力：為了因應瞬時萬變的時代潮流，現代企業老是在合併、併購或重整，因此當情勢愈混亂，具備冷靜、自信，而能發揮潛能的員工，愈受老闆器重。因上具備危機應變能力，才能贏得企業老闆的信賴，也就是，當遇到情勢混亂的局面時，要有故作鎮定的能力，而通當有主見、做事效率高，並能自動自發處理危機的人，在職場止也最吃得開。

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這是本區第51篇貼文　　貼文時間: 2014年6月30日星期一 15時4分4秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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