人人學得會領導者的8大調停工具

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資料來源：http://www.books.com.tw/products/0010550540

　　人人學得會領導者的8大調停工具
作者：馬克．葛容
譯者：馮克芸
出版社：商業周刊
出版日期：2012/07/06
語言：繁體中文

內容簡介

　　我們每個人都過著有衝突的生活。衝突無所不在：從各種因其策略、角色不同而分裂的組織，到因種族、經濟、宗教或政治而分裂的地方社群；從親子、手足或姻親之間世仇而四分五裂的家庭，到因內亂而分崩離析的國家。如果在這些「熱」衝突（情緒強烈、聲音喧噪、緊張情勢顯而易見）之外，再加上其他許多「冷」衝突（情緒壓仰、緊繃的沈寂、無形的壓力），我們必須向自己坦承，衝突是我們生活中的一部分。

　　雖然熱衝突和冷衝突就像夏季和冬季那樣截然不同，但如果處置不當，都會有毀滅性後果。二者都會造成我們的組織長期無效率，我們的社群爭鬥不和，我們的生活混亂不堪。無論我們喜不喜歡，衝突總是在那兒。因此我們每個人面對的問題是：「我選擇如何應付衝突？」

　　葛容認為，放眼望去，目前許多領導者都有失職守，而組織、學校與政府單位依然充斥著引起分裂的權威者與平庸的經理人，而葛榮眼中具有「調停」能力的領導人能轉化衝突，讓彼此能更接近共識。根據數十年處理組織、政府與全球衝突的工作經驗，作者提出一項威力驚人的領導新架構，也就是領導人應該像個「調停者」，除此之外，提供八項具體明確的工具，幫助領導人轉化棘手的爭論。

這八項工具是：

　　◎宏觀視野－－致力於準確掌握衝突中任何一方錯綜複雜的特性。

　　◎系統思考－－盡可能指出所有與衝突有關的重要元素，並了解這些元素之間的關係。

　　◎完全洞悉－－運用你所有的精氣神及情感，見證涉入的衝突。

　　◎探究根源－－提問可引出有關衝突重要資訊的問題，這些資訊對了解如何轉化衝突極為重要。

　　◎有意識交談－－覺察到我們有各式各樣的選擇可以決定要如何發言及聆聽。

　　◎對話－－為了催化有能力「搭建橋樑」及「創新」的優秀人才而溝通。

　　◎搭建橋樑－－建立跨越組織或社群內種種分界的夥伴關係及聯盟。

　　◎創新－－促進社會或企業突破，創造解決衝突的新選擇。

　　這些就是調停者不可少的工具。這些工具應該屬於每一個人，一如人人都有權獲得影響健康的醫學資訊、影響個人權益的公民資訊一樣。這也是本書的目的，讓所有希望更有效、更創意處理生命中各種衝突的人，能夠更方便接觸到調停者的技巧。

作者簡介

馬克．葛容　Mark Gerzon

　　暢銷作家馬克．葛容，畢業於美國哈佛大學，是一位著名的教育家。《紐約時報》譽其為「公民論述專家」，十餘來年，曾擔任聯合國、美國眾議院及世界各領域企業和民間組織的推動者及領導教練，對促進超越國際、種族與信念的密切合作，有卓越貢獻。出版過《越界領導》（Leading Beyond Borders）、《英雄的選擇》（A Choice of Heroes）等暢銷書。目前擔任調停者基金會總裁及該基金會計畫「全球領袖網路」的協同主持人。《衝突管理》一書，已被譯為六種語言，包括俄文與中文。

譯者簡介

馮克芸

　　畢業於美國威斯康辛大學新聞所、清華大學中語系，曾任天下雜誌出版部副主編、聯合報編譯、遠見雜誌後製作召集人，譯作有《情感行銷的符碼》、《衝突管理》、《培養小孩的挫折忍受力》等十餘冊。

目錄

前言　把衝突當成資產
第一章煽動家
第二章管理人
第三章調停者
第四章宏觀視野
第五章系統思考
第六章完全洞悉
第七章探究詢問
第八章有意識交談
第九章對話
第十章搭建橋梁
第十一章創新
結論　化衝突為契機
附錄　爆發衝突時怎麼辦？

(全文未完，請點連結或買書 ...)

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這是本區第20篇貼文　　貼文時間: 2014年4月2日星期三 22時10分29秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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