艾奇布恩定理

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　　艾奇布恩定理
目錄

1 艾奇布恩定理的含義
2 艾奇布恩定理操作實務
3 經典案例分析
4 相關條目

艾奇布恩定理的含義
　　艾奇布恩定理：公司規模以相互間不陌生為原則。

　　艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作實務
　　經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防“大企業病”。在做大過程中，要註意：

　　①不能為了做大而做大；

　　②對做大後的管理難題要有充分認識，要做好應對準備；

　　③謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃出一個胖子。

　　針對做大後的人員管理問題，管理者一定要高度重視：

　　一、在招聘時要做好人員規劃；

　　二、進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關係，防止人員流失。

經典案例分析
　　公司到底多大為宜？這是沒有定數的。全在於你的管理領導能力。管理能力強，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則，就會問題叢生，管理失控。領導眼裡看不見下屬，下屬眼裡就看不見工作和責任。

　　曾長期擔任英國原子能管理局局長的約翰·錫爾談及英國企業界的人才管理觀時不無感慨的說：“只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業，才能發揮高效益。經理人員必須與門市部或廠房的作業保持密切的聯繫。”

　　偉大的人與平凡的人有很多不同之處，其中有一點是，偉大的人記住了上千個平凡人的名字；而平凡的人卻腦子裡記下了成千個偉人的名字。

　　與很多CEO不同，傑克·韋爾奇把50%以上工作時間花在人事上，他自認為他最大的成就是關心和培養人才。他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員（GE的員工約17萬名）的名字，知道他們的職責，知道他們在做什麼。韋爾奇自己曾說：“我們所能做的是把賭註押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”

　　唐駿有“打工皇帝”之稱，因為他在微軟用７年時間從普通技術人員做到中國區總裁，並以終身榮譽總裁之職退休。後來轉戰盛大的他，價值數億元的股票期權、數十萬的日薪，成了人們津津樂道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益於他練就的好性格。對於一個優秀的職業經理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負責去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現在他還會經常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。

　　作為大公司的職業經理人，唐駿的成功之處在於，能細心地照顧周全每一位員工。

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這是本區第8篇貼文　　貼文時間: 2014年6月11日星期三 11時12分33秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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