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大榮法則 (本區共瀏覽次)


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  大榮法則

目錄
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1 大榮法則
2 “大榮法則”的由來
3 經典案例
4 管理智慧
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大榮法則
  人才的培養是決定企業生存和發展的命脈,企業的發達,乃人才的發達;人才的繁榮,即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼對人才的培養。

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“大榮法則”的由來
  號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建於1957年。初創時的大榮公司只是大阪的一家小百貨店,職工13人,後來擴展到經營糖果、餅干等食品和百貨。大榮公司的經營決策是:重視對人才的培養,由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業生存的最大課題就是培養人才”,被人們稱為“大榮法則”。

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經典案例

  為適應“知識經濟”的潮流和我國加入WTO的國際競爭,國內企業正在紛紛招攬人才、大打人才戰。然而,目前不少企業過分看重從外部吸引人才,卻忽略了對現有人才的培訓和開發,而春蘭集團的領導者卻深知,一家企業不但需要用好人才,更要培養好人才。由於現有人才熟悉企業歷史,深知企業所需,並有著為企業奮鬥的信念,他們成長的機會會給企業帶來無限的生機和活力。

  中國加入WTO後,春蘭集團把企業的發展方向從國內轉向國外,把培養國際化人才放在企業發展戰略的首位。圍繞這一目標,春蘭集團主要從三個方面做好專業技術人員的繼續教育工作。

  一是創造良好的學習環境。1998年,春蘭投資6000萬元建成國內第一所企業大學——春蘭學院,院內設置了一整套的語音室、微機室和實驗室等,並配備了健全的教師隊伍。

  二是建立完善的培訓制度。春蘭有完善的全員培訓計劃,所有員工每年必須參加相應的繼續教育,對專業技術人員的要求更為嚴格。《春蘭科技工作條例》規定所有的專業技術人員每年必須參加100課時以上的專業培訓。

  《春蘭職工培訓制度規定》中規定對專業技術人員的技術教育要進行相應考核,並將考核結果存入個人檔案,作為年終考核和服務晉升的依據之一。2001年春蘭專業技術人員赴國外進修150多人次,參加國內高級技術與管理方面的研討班、培訓班120多人次,組織內部培訓和進修4000多人次。

  三是與著名高校合作,共同培養人才。為有效提高專業技術人員的業務水平,提高企業開拓國際市場的能力,春蘭與國內外一些著名高校建立了長期合作的關係,如美國麻省理工學院、南京大學、上海交大和上海理工大學等,充分利用高校的理論優勢和最新技術成果為技術人員充電,各高校為春蘭培養了MBA、國際貿易、製冷、電腦、電子、廣告策劃和人力資源管理等10餘個專業的數百名各類人才,大大提高了企業核心競爭力。

  正是由於重視人才的不斷培養,春蘭從一個年產值不足1000萬的小型企業,迅速發展成年產值30多個億的國家級大型企業,中國最大的空調基地,世界七大空調生產基地之一,形成由24家法人企業組成,擁有家電、自動車、投資貿易三大支柱產業,實行科工貿結合的跨地區、跨行業經營,以公有製為主體的混合所有制大型企業集團,實現了春蘭發展的“核裂變”。

  而春蘭培養人才的經驗表明,企業發展的動力來自企業內部,特別是對於加入WTO後的中國企業來說,緊貼時代需求,培養好現有人才,充分挖掘他們的潛力,是保證企業持續發展、有效參與國際競爭的一條快捷、高效的途徑。

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管理智慧
  在企業的發展中,設備條件的提高遠遠沒有員工素質的提高重要。要提高員工的素質,就要隨時隨地的開展員工教育與培訓工作,啟發員工的思想,更新員工的技術。

  人才建設是任何一個企業生存、發展的重中之重,沒有了人才,一切都無從談起,因此,對人才的培養事關企業的成敗!

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這是本區第68篇貼文  貼文時間: 2014年6月13日星期五 14時51分40秒   小編:MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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