達維多定律

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　　達維多定律
達維多定律,英特爾公司副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)提出。

　　一家企業要在市場中總是占據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。

目錄
[隱藏]
1 達維多定律簡介
2 事例:美國的太陽微系統公司(SUN)
3 事例:海爾彩電
4 事例:微軟公司的Windows戰略
5 啟示：要保持領先，就必須時刻否定並超越自己。
[編輯]
達維多定律簡介
　　達維多定律是以曾任職於英特爾公司高級行銷主管和副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)的名字命名的。達維多(Davidow,1992)認為，任何企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家企業將新產品推進市場，那麼獲得的利益遠不如第一家企業作為冒險者獲得的利益，因為市場的第一代產品能夠自動獲得50％的市場份額。儘管可能當時的產品還不盡完善。比如英特爾公司的微處理器並不總是性能最好、速度最快的，但是英特爾公司始終是新一代產品的開發者和倡導者。英特爾公司在1995年為了避開IBM公司的PowerPC RISC系列產品的挑戰，曾經故意縮短了當時極其成功的486處理器的技術生命。1995年4月26日，許多新聞媒體都報道了英特爾公司犧牲486，支撐奔騰586的戰略。“這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……然後通過一邊消減舊晶元的供應，一邊降低新晶元的價格，使得電腦製造商和電腦用戶不得不聽其擺佈。英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了後面，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未能達到英特爾公司制定的新標準。”

　　達維多定律告訴我們：只有不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品儘快進入市場，才能形成新的市場和產品標準，從而掌握制定游戲規則的權利。要做到這一點，其前提是要在技術上永遠領先。企業只能依靠創新所帶來的短期優勢來獲得高額的“創新”利潤，而不是試圖維持原有的技術或產品優勢，才能獲得更大發展。

達維多定律
達維多定律,英特爾公司副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)提出。

　　一家企業要在市場中總是占據主導地位，那麼就要做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。

目錄
[隱藏]
1 達維多定律簡介
2 事例:美國的太陽微系統公司(SUN)
3 事例:海爾彩電
4 事例:微軟公司的Windows戰略
5 啟示：要保持領先，就必須時刻否定並超越自己。
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達維多定律簡介
　　達維多定律是以曾任職於英特爾公司高級行銷主管和副總裁威廉.H.達維多(William H Davidow)的名字命名的。達維多(Davidow,1992)認為，任何企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家企業將新產品推進市場，那麼獲得的利益遠不如第一家企業作為冒險者獲得的利益，因為市場的第一代產品能夠自動獲得50％的市場份額。儘管可能當時的產品還不盡完善。比如英特爾公司的微處理器並不總是性能最好、速度最快的，但是英特爾公司始終是新一代產品的開發者和倡導者。英特爾公司在1995年為了避開IBM公司的PowerPC RISC系列產品的挑戰，曾經故意縮短了當時極其成功的486處理器的技術生命。1995年4月26日，許多新聞媒體都報道了英特爾公司犧牲486，支撐奔騰586的戰略。“這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……然後通過一邊消減舊晶元的供應，一邊降低新晶元的價格，使得電腦製造商和電腦用戶不得不聽其擺佈。英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了後面，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未能達到英特爾公司制定的新標準。”

　　達維多定律告訴我們：只有不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使成功的新產品儘快進入市場，才能形成新的市場和產品標準，從而掌握制定游戲規則的權利。要做到這一點，其前提是要在技術上永遠領先。企業只能依靠創新所帶來的短期優勢來獲得高額的“創新”利潤，而不是試圖維持原有的技術或產品優勢，才能獲得更大發展。

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這是本區第65篇貼文　　貼文時間: 2014年6月13日星期五 14時47分35秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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