|我是誰|我的最愛|一些照片|好文章|生活知訊|討論留言板|寫信給我|首頁|

阿姆斯特朗法則 (本區共瀏覽次)


資料來源:http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%98%BF%E5%A7%86%E6%96%AF%E7%89%B9%E6%9C%97%E6%B3%95%E5%88%99

  阿姆斯特朗法則

目錄
[隱藏]
1 阿姆斯特朗法則的含義
2 阿姆斯特朗法則操作實務
3 經典案例分析

阿姆斯特朗法則的含義
  阿姆斯特朗是一個運動員,世界聞名的環法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中並不突出,甚至還經常落在別人的後面,但一到山地他就迸發潛力,連續超過他人,將在平地的劣勢扭轉,成為他每戰必勝的關鍵。

  經濟學家把阿姆斯特朗的現象比喻到企業中,一個公司領導人怎樣?企業文化怎樣?員工素質怎樣?平時也許不能反映出耀眼的光彩,只有當企業遭遇逆境時才能看出區別。


阿姆斯特朗法則操作實務
  阿姆斯特朗法則的關鍵之處在於成功轉型。企業如何扭轉劣勢?

  1、逆境之中絕不氣餒;

  2、制定長期計劃;

  3、發掘自身的核心競爭力,找到轉型支點;

  4、抓住機遇,實現轉型的目的:成功;

  5、迅速形成轉型後優勢。


經典案例分析
  2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年,思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前,2004年在互聯網冬天里蟄伏了三年的思科已經開始複蘇,而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬,由衰轉盛,“市場轉折點建立優勢”的提法是一個關鍵。“儘管市場蕭條的消息令人震驚,但你必須想好對策渡過難關,並等待下一次市場複蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略(Breakthrough)”的6點計劃,即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營,以創造效率,關註市場增長機會,在市場轉折點建立優勢。錢伯斯的冷靜、樂觀,使思科走出了逆境。

本條目由以下用戶參與貢獻
蔓草寒煙 , 村姑 , Wwdz , 18°@鷺島 , Angle Roh , 雨中漫步 , Zfj3000 , 卜龍祥 , Vulture , Yixi .



開始留言:(注意!!!留言請勿超過300字)

言者: 性別: 年齡: 星座: 地區: 心情:

 

連結: 密碼:       


分享funP收進你的MyShare個人書籤plurktwitter

這是本區第6篇貼文  貼文時間: 2014年6月10日星期二 18時29分2秒   小編:MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

最新更新頁面 上一層 上一篇 下一篇 回到本頁頂端 

|我是誰|我的最愛|一些照片|好文章|生活知訊|討論留言板|寫信給我|首頁|