暗箱模式

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　　暗箱模式
目錄

1 暗箱模式概述
2 暗箱模式操作實務[1]
3 暗箱模式案例分析[2]
4 暗箱模式經典案例[1]
5 暗箱模式與暗箱操作的區別[2]
6 相關條目
7 參考文獻

暗箱模式概述
　　暗箱模式是指將企業的關鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然後運用各種機制共用暗箱中的資源。

　　大家有看過魔術表演中有一個很經典的案例就是 “暗箱魔術”，魔術師的這個表演，經久不衰。為什麼呢？原因就是除了魔術師自己以外，幾乎沒有人知道它箱子里藏著什麼“機關”。所以他就能以他這個神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然後魔術師靠著這個非常魔術，到全世界每個城市去表演，擴大自己的影響範圍，很多人想學到他這個“機關”然而都被“暗箱”嚴嚴實實的擋在外面。

　　這個故事里說的魔術師的“機關”就是上面提到的“企業的關鍵性資源”，然而“暗箱”就是用來保護和系統化這些機關的一個裝置而已。魔術師帶著他的“暗箱”全球巡迴表演，就是一次次的共用“暗箱”中的神秘資源來取得更大的成功和發展。

暗箱模式操作實務[1]
　　暗箱模式是實現複製成長戰略的一個重要手段，與通常所說的"暗箱操作"並非一回事。複製成長戰略主要是基於企業本身所有的產品、技術和客戶的觀念，在新的區域里重覆原有的經營模式，以地理上的擴張為目標。

　　比如，某種暗箱的功能是幫助企業在新的地域內建立新的公司，這樣的暗箱里可能包括一個詳細的程式清單，列明如何選擇地址，聘用律師，挑選和培訓員工，開設商店以及採購指南。而另一種暗箱的功能可以提供一些具體的作業建議，如怎樣在營業外時間為客戶提供服務，或者擬定店鋪的維修計劃等。

暗箱模式案例分析[2]

自己的成功標準。這些企業利用各自的優勢發展企業就是利用了別人無法複製的暗箱模式。

　　所以，每個企業要想迅速發展，就要找到別人無法重覆自己的優勢。這就是企業競爭力的基礎！

暗箱模式經典案例[1]
　　甲骨文公司為其收購的仁科公司的產品開發了一種新的價格模式，新的價格模式與現有的價格模式並存，與甲骨文公司E—BusinessSuite軟體的價格模式相似。甲骨文根據用戶數量確定E—BusinessSuite的價格，併在其網站上公佈了價格和授權方面的詳細資料。相比之下，仁科產品的相關資料則沒有被髮布到網站上。仁科產品的價格根據不同的客戶確定，參考因素包括客戶的營業額、員工數量和所在行業，仁科公司稱之為基於價值的價格模式。仁科公司的授權價格計算方法完全是一個“暗箱”，客戶知道的只是一個最後的價格。為了使仁科的產品符合甲骨文價格透明化的策略，甲骨文努力使仁科產品的價格模式合理化，向客戶提供另一種選擇。新的仁科產品價格模式不僅僅有利於正在購買新授權的客戶，還有利於現有的客戶。

暗箱模式與暗箱操作的區別[2]
　　暗箱模式與我們常說的暗箱操作是兩碼事。沒有按照事情應有的公開程式或者沒有達到應有的公開範圍就是暗箱操作，英文：black case work，也稱under table dealing。指利用職權暗地裡做某事（多指不公正、不合法的）或某項活動。也稱“黑箱操作”。現實中一般指權力的運作不公開不透明。

　　事實上，暗箱操作已經成為滲透於社會生活諸多領域的一種現象。只要我們在搜索引擎上搜索一下“暗箱操作”這個關鍵詞，就會發現各種各樣、形形色色的暗箱操作：大學生轉系、超女選秀評獎、中小學收費、政府採購和投資項目、房屋拆遷、公務員考試、幹部任用、國企改革等等中的暗箱操作。可以說，如此廣泛存在的暗箱操作已經成為我們社會生活失序的一個重要根源。

　　上面的暗箱操作現象雖然涉及的領域涵蓋了社會生活的許多方面，但在這林林總總的暗箱操作現象中，有一個永遠不變的身影，這就是權力。在社會科學中，關於權力可能有著很不相同的解釋和界定，但在最簡單的意義上，權力實際上就是能夠決定什麼的能力。所謂暗箱操作，也就是對於這種權力的不公開行使。而我們知道，權力的行使在許多情況下是與利益聯繫在一起的，因而我們似乎就可以說，涉及的利益越是重大，人們不公開使用權力的願望就越強烈，所帶來的後果也就會越嚴重。

相關條目
暗箱理論
暗箱操作

參考文獻
↑ 1.0 1.1 於光遠、厲以寧、蕭灼基.《現代管理詞典》.武漢大學出版社.2006年9月第1版
↑ 2.0 2.1 暗箱模式與暗箱操作的感想.新浪博客.

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這是本區第4篇貼文　　貼文時間: 2014年6月10日星期二 18時24分48秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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