蟻群效應

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　　蟻群效應

目錄
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1 什麼是蟻群效應?
2 經典案例
3 管理啟示
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什麼是蟻群效應?
　　螞蟻的世界一直為人類學與社會學者所關註，它們的組織體系和快速靈活的運轉能力始終是人類學習的楷模。螞蟻有嚴格的組織分工和由此形成的組織框架，而它們的組織框架在具體的工作情景中有相當大的彈性，比如它們在工作場合的自我組織能力特別強，不需要任何監督就可以形成一個很好的團隊而有條不紊地完成工作任務。

　　螞蟻做事很講究流程，但它們對流程的認識是直接指向於工作效率的。比如，螞蟻發現食物後，如果有兩隻螞蟻，它們會分別走兩條路線回到巢穴，邊走邊釋放出一種它們自己才能識別的激素做記號，先回到巢穴者會釋放更重的氣味，這樣同伴就會走最近的路線去搬運食物。

　　螞蟻做事有分工，但它們的分工是有彈性的。一隻螞蟻搬食物往回走時，碰到下一隻螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭；碰到上游的螞蟻時，將食物接過來，再交給下一隻螞蟻。螞蟻要在哪個位置換手不一定，惟一固定的是起始點和目的地。

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經典案例
　　有一家大型零售連鎖店就運用了這個模式來調整其物流倉儲中心的工作流程。以前，該倉儲中心用區域方式撿貨，如果上一手沒有完成，下一手只能等著。由於每個人的工作速度有差異，而且因為倉儲中心的商品品種很多，即便同一個人對不同商品的工作撿貨速率也存在差異，這種區域方式撿貨容易造成老是有人在等待別人完成工作以便接手的情況。螞蟻模式則是：一個人不斷撿出商品，一直到下游有空兒來接手工作後才再回過頭去接手上游的工作。為了提高這一工作鏈的整體效率，他們把速度最快的員工放在最末端，速度最慢的放在最上游，運用螞蟻模式，使生產效率比以前提高了30%。要在團隊工作的情景中保持較高的工作效率，最關鍵的是要解決工作鏈上的脫節和延遲，不同崗位之間的替補與支持正是解決這一問題的有效方式。

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管理啟示
　　可見，“蟻群效應”的優勢集中表現為：

　　彈性——能夠迅速根據環境變化進行調整；

　　強韌——一個個體的弱勢，並不影響整體的高效運作；

　　自組織——無須太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。

　　“蟻群效應”無疑是現代企業在組織發展中所夢寐以求的。而從行業發展的角度來講，其作用會更加明顯。

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這是本區第301篇貼文　　貼文時間: 2014年6月20日星期五 14時34分21秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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