頭魚理論

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　　頭魚理論

目錄
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1 頭魚理論概述
2 頭魚理論的啟示
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頭魚理論概述
　　生物學中的"頭魚理論"：某一種魚是聚群游的，有好事者從魚群裡面抓出來一條，把它的大腦發出聚群指令的部位摘除，這條魚就不再跟群，獨自游開了。但是這一實驗產生了一個意外的結果，整個魚群從此以後就以它為頭魚，大家都跟著它游。這說明，成為行業的領導者的人，最需要的是勇氣。

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頭魚理論的啟示
　　這個試驗主要教育我們，如果運營商具有一定程度上的換腦思維，以大膽、勇氣去創新，嘗試新的領域和業務，他就可能成為新的頭魚。

　　這個理論也可以映射到中國的運營商。中國的運營商須承擔起產業鏈領導者的使命，認清電信業發展方向，與合作伙伴共同打造共贏的產業鏈，從和諧社會、文化、體驗經濟和滿足用戶體驗等多方面合作完成社會賦予電信業的使命。

　　運營商在電信業務方向選擇上，特別是對增值業務方向的選擇很重要。在日本，任天堂只允許SP一年申報 5個業務——無論公司規模大小均一視同仁。所以，其能為用戶提供精品業務。現在增值業務的豐富靠開放性平臺來實現“眾人拾柴火焰高”，但是增值業務的發展不能“重量不重質”；在優化用戶體驗方面，運營商須與合作伙伴合力協作；合力形成的關鍵在於對合作伙伴的影響與控制，影響取決於對未來的深刻認識，控制取決於掌握了產業鏈中的關鍵關節。

　　作為經理人應從“鰷魚效應”中得到啟示：

　　啟示一：下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。企業、部門與團隊，以及任何組織，只要出現了問題，經理人應該承擔不可推卸的責任。鰷魚的首領行動紊亂導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣地，在一個企業或者組織中，只要經理人出現問題，那麼整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。經理人就是一個企業的核心脊梁，必須為企業的發展承擔責任。經理人往往是團隊中最後一個知悉問題的人，而且經理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。

　　啟示二：下屬的悲劇總是經理人一手造成的！每個人都渴望成功，但成功的往往是少數。作為員工的出路一般只有三個，第一個就是獲得升遷，但這是少數。第二個出路就是保持，保持現有的狀態，年復一年都是下屬的職位。第三個出路就是自願離職或者被辭退。事實上，第二和第三個出路，對一個員工來說都是悲劇。但這種悲劇是誰造成的呢？就是我們的經理人！下屬得不到提升或者最終離開企業，總是經理人一手造成的。

　　啟示三：這說明，成為行業的領導者的人，最需要的是勇氣。如果具有一定程度上的換腦思維，以大膽、勇氣去創新，嘗試新的領域和業務，他就可能成為新的頭魚。

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這是本區第272篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 16時2分1秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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