特雷默定律

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　　特雷默定律
目錄
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1 特雷默定律
2 特雷默定律的例子
3 正確對待人才的“長”與“短”
4 特雷默定律的啟示
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特雷默定律
　　英國管理學家E•特雷默提出特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇。在一個團隊中，每個人各有所長，但更重要的是領導者能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個企業繁榮強盛。沒有無用的人，只有不會用人的人。

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特雷默定律的例子
　　在一次宴會上，唐太宗對王琺說:“你善於鑒別人才，尤其善於評論｡你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀?”

　　王琺回答說:“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心儘力去做，在這方面我比不上房玄齡｡常常留心於向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上魏徵｡文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方面，我比不上李靖｡向皇上報告國家公務，詳細明瞭，宣佈皇上的命令或者轉達下屬官員的彙報，能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博｡處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄｡至於批評貪官污吏，表揚清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長｡”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的｡從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長;但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛｡

　　每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇，這是我們選擇人才時要考慮的一個重要問題。

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正確對待人才的“長”與“短”
　　當然，由於人之長短各有所側重，有些人能最大限度地凸顯自身優勢，且能較好地隱藏其不足之處；相反，有些人彰顯在外的就是其缺點，而其優點往往不容易被髮現。

　　因此，作為領導者，不能單憑其表象就對下屬職員作出定性，確定孰優孰劣，而要善於發掘其背後潛藏著的一面。要把問題看深看遠，要進行綜合評估。一方面不能誇大其優勢無視其不足，亦不可只見其缺點，不見其優點，走入以短掩長的誤區。水晶剛出土時，是一塊黑乎乎的東西，若據此判斷是廢物而扔掉，豈不可惜？不可否認，企業中也有潛藏的“高人”，或許他們不善表達、性格木訥，不善廣結人緣，只是勤勤懇懇地做好手頭的工作，是很容易被忽略的角色。領導若能深入其中，做一些適當的觀察與瞭解，就有可能發現他原來在某一技術領域是個行家。

　　相反，如果領導沒有發掘潛在人才的觀念或眼力，或者看不到一個人的短處在一定程度上能轉化為優勢的客觀事實，而只是輕易認定“某某無用”，這就犯了企業用人中以短掩長之大忌。“一葉障目，不見泰山”，就不可能達到企業人力資源的最有效配置，為企業創造新高奠定最為穩固可靠的基礎。只有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，才會促使企業在市場競爭中蒸蒸日上。　　世間沒有無用的人，只有不會用人的領導。由此可見“用人之道”的博大精深，奧妙無窮。

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特雷默定律的啟示
　　現代社會的競爭，其實質就是人才的競爭。一個國家如此，企業亦然。如何科學、合理、有效地惟才是用，是擺在企業各級領導面前的首要難題。企業里沒有無用的人才。沒有無用的人才，只有不會用人才的領導者。善於用人，不僅要善於將人才放在合適的位置上，更重要的是要知道如何發揮他們的最大特長，知道如何充分利用他們的特點，甚至“變廢為寶”。凡事都有一個安置的地方，一切都在它應在的地方。會用人既是最大的本事，也是一門藝術。它需要具備伯樂的智慧，既要通曉人性的各種弱點，又要懂得運用為人處世的種種技巧。正所謂，磨刀不誤砍柴工。身為企業的帶頭人，花點時間和精力去研究用人的奧妙是值得的。用錯了人，不但不會給企業帶來任何效益，反而會越幫越忙，而用對了人，將使你的工作更加輕鬆自如。

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這是本區第262篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 15時40分50秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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