世界500強企業經典管理法則

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　　世界500強企業經典管理法則
目錄
[隱藏]
1 領導力
2 領導藝術
3 員工守則
4 識人用人
5 激勵法則
6 團隊建設
7 管理制度
8 管理實務
9 相關條目
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領導力
懷特定律要別人的敬畏是對你個人，而不是對你所處的位子。敬畏來之對企業的貢獻
藍斯登原則寬恕別人的錯誤，使他的有愧之心放大讓他覺得自己犯下很大的錯。化有愧為忠心
托利得定理難免遇到下屬衝撞自己、對自己不尊的時候，既不處罰，也不表態，裝裝糊塗
盧維斯定理要處理把握好謙虛的尺度對自己,不懂的或懂的不夠的要謙虛學習.傾聽分析下屬意見
皮爾斯定理後繼有人，才能保持長久生命力。
艾德華定理高級主管如果不能互相信任，任何集體領導都不會有好的效果
克裡奇定理承擔起更大的責任,在風險或危機來臨時,有勇氣站出來,單獨扛起壓力。
特裡法則錯誤承認得越及時，就越容易得到改正和補救。
比倫定律失敗並不意味著一無所獲，起碼，我們可以總結出造成失敗的原因！
法約爾原則凡權力行使的地方，就有責任
管理溝通論激發員工發表意見與討論，彙集經驗與知識，才能凝聚團隊共識。
夏皮羅法則 “傾聽”是溝通的關鍵，也是一名成功的管理者應該具備的重要素質。
沃爾頓法則通過信息共用、責任分擔實現良好的溝通交流。
威爾德論斷說的功夫有一半在聽上。得先瞭解魚想吃什麼。
溝通無限論語言能讓我們達成共識。
失真效應管理中的溝通更是如此，面對不同的受眾，需要應用不同的溝通表達方式。
斯坦納定理只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
白德巴定理適時控制多管"閑事"的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發揮的空間。
費斯諾定理說得過多了,說的就會成為做的障礙.在企業內部傾聽是管理者與員工溝通的基礎。
威爾德定理　人際溝通始於聆聽，終於回答。說的功夫有一半在聽上。
古德曼定理當你能夠心領神會的時候，沉默便勝過千言萬語。
布朗定律找到心鎖就是溝通的良好開端.知道別人最在意什麼,別人的意願就會在你的把握之中。
喬治定理有效地進行適當的意見交流,對組織的氣候和生產能力會產生有益的和積極的影響。
牢騷效應發泄工作不滿，對人的身心發展和工作效率的提高都非常有利。
波特定理總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
歐弗斯托原則說服一個人的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事
古德定律成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點
伯恩斯定律下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。
托伊論斷干預不當,必成干擾。
矢澤定律誰都想做自己的主宰,而不願受別人驅使。越是有主見的人，越想成為自己的主人。
杜嘉法則善喻,不言而喻；能求,有求必應。
刺蝟法則一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。
輻射效應
橫山法則自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作。
狄倫多定律把“醜話”說在前頭，給自己和他人面子。
試點效應試中推,推可固試；推中試，試能助推。
若米尼論斷退卻乃防禦能力的集中體現。
權威暗示效應 “人微言輕、人貴言重”。
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領導藝術
史坦普定理成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。
皮阿特法則能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
古狄遜定理管理是讓別人幹活的藝術。
柯維定理授權並信任才是有效的授權之道。
洛伯定理讓責任左右員工。
拜倫法則疑人不用，用人不疑。
克裡夫蘭法則最高明的領導，能使下屬自己領導自己。
例外原則領導將例行化、流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己專註於例外事情的處理
布利斯原則當你授權的時候，要把整個的事情托給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。
沃爾森法則你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
威瓦爾定理信息與反饋之間拖延得愈久，就愈有可能使對方迷惑不解。
特伯論斷數字是死的，情況是活的.
奧巴特定律任何決策都必須基於對所要決策問題事實的全面瞭解。
隧道視野效應不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。
卡蒂埃定理如果只有一條路可走，那麼這條路往往是死衚衕.
沃爾帕特定理不立在事實之上，任何結論都是站不住腳的。
威斯考特定理要嘗出真味，須用自己的舌頭。
升華效應見識是常識的積累，經驗乃經歷的升華。
羅傑斯論斷只想隨波逐流，難有理想彼岸。居安思危，你才能成為自己命運的主宰。
科斯塔定理預測未來的最好辦法，就是現在創造未來
傑蒂斯原則即使預測將來無法完全正確，但“遠見”仍是一家企業成敗的關鍵。
班德定理不會辨別方向的海員找不到順風的路。看風使舵舵穩，順水行舟舟輕。
16:1法則一個打碎的花瓶，憑藉一塊碎片就可以還原它的全貌。
博爾斯定理要有眼光，先開眼界；欲具膽略，先練膽識
洛克定律當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。“籃球架”原理：跳一跳，夠得著的目標就是好目標。
巴菲特定律步別人後塵，只會自食其果。
目標置換效應過分沉溺於實現目標的方法、技巧等，往往會忽略了目標本身。
納爾遜原則小事不可小看，細節方顯魅力。
湯普林定理必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。
古特雷定理上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
費斯法則進行戰略決策，在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
吉格勒定理設定高目標等於達到了目標的一部分。
哈利法則在戰略上，那漫長的迂迴道路，常常是達到目標的最短途徑。
皮京頓定理有目標才會有方向，才會有前進的動力。
盧因定理連續地過度地追求工作目標，可能有損於團體行動的內聚力和效率。
弗洛斯特法則開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
套裁效應考慮問題時要學會統籌兼顧，恰當處理各種矛盾，以求得到最合理的收益。
布利斯定理用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。
列文定理那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
本尼斯第一定律非日常工作推遲了日常工作，井扼殺了所有的計劃和基本變化。
吉爾伯特法則工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說怎樣做。
波克定理只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
費希爾法則言行之前須思量。
戴伯爾法則民主是現代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。
金姆定理出色的人往往都有自己的見解，而平庸的人則往往附和別人的意見。
發酵效應不同主意的交流，是引發最好主意的催化劑。
戴伊法則只有當人們直接參与具體的決策時，才能稱得上擁有權力。
沃爾森論斷把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
托賓法則如果通貨膨脹對於實際產出存在正向影響，則認為經濟當中存在“托賓效應”。
基多夫定理即使最好的想法如果提出的時機選擇不當，也會化為烏有。
羅伯特定理自己不打倒自己，就沒有人能打倒你。
艾森哈特論斷
決策合理性法則決策的合理性，就是在能評價行動結果的一定的價值體系下，選擇恰當的代替行為。
王安論斷猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇
普賽爾定律思慮過多會阻礙迅速行動。
蘭德定律世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
博弈理論博弈論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在著最合理的行為方案，以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。
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員工守則
沃特曼定律重視就是一切。
梅考克法則管理是一種嚴肅的愛。
凱萊赫論斷
感激員工法則
沃森定律就企業相關經營業績來說，企業的經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源、企業結構、發明創造及隨機決策重要得多。
李嘉誠論斷是員工養活了公司。
洛克忠告沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。
熱爐法則規章制度面前人人平等。
蘑菇定律蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
孫正義論斷三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
格瑞斯特定理傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
接墒效應下雨或澆水後，上下濕土相接，土壤中所含水分能滿足農作物出苗或生長的需要。
迪斯忠告昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現的期票，只有今天是現金，有流通的價值。
責任推卸定律推卸責任是動物與生俱來的本能，但是總得要有動物為此承擔責任，承擔責任的往往是那些對這種情況一無所知的動物。
沙垂定律在實踐中，任何事情都會有更好的解決措施。
華克定理完全的實踐性與偏執狂只有一線之隔。
冒進現象超越不應超越的,反而更容易落後。
希爾定理命令的一半出於下屬，執行的一半來自上級。
布朗定理沒有規定明確的自由行事範圍也就沒有自由。
吉普林忠告如果不明白失敗是什麼，那麼對成功的理解也是片面的。
史華茲論斷所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件。
基利定理容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的極為積極的東西。
泡沫效應錶面看來聲勢或規模很大，但一遇衝擊或刺激便全面崩潰。
貝爾效應成功其實並沒有想象得那麼難，他有時需要的僅僅是你的勇氣，這正是一般人所缺乏的。
沸騰效應在成功心理學中，人們把關鍵因素所引起的本質變化現象，稱之為沸騰效應。
柏林定律成功的最大障礙莫過於取得不斷的成功。在不斷成功之後，人們往往會認為自己已經無所不能。即是說，對於下一步的成功來說，上一步成功往往表現為一種慣性陷阱。
跨欄定律即一個人的成就大小往往取決於他所遇到的困難的程度。
杜根定律強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。如果你只接受最好的，你最後得到的往往也是最好的，只要你有信心。
史密斯論斷
PMA成功法則一個人能否成功，關鍵在於他的心態。
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識人用人
喬布斯定律寧要一個諸葛亮,不要三個臭皮匠。
比爾·蓋茨論斷
人才與利潤法則人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
上下車法則將合適的人請上車，不合適的人請下車。
奧格爾維法則每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
韋爾奇原則最合適人選，即是最佳人選。
臉譜效應重真相不會憑印象，求自然難以想當然。
美即好效應對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
巴頓原則只有那些不僅自己能把事情做好，而且還能使別人把事情做好的人才配成為領導。
維勒斯定理許多企業就是在僅具有單一方面的專才手中走上毀滅之路的。對於企業來說過於強調某一種理想狀態只能適得其反，而應樹立——專多能的複合型人才觀。
首因效應首因效應是指人際交往中給人留下的第一印象至關重要，對印象的形成影響很大。
投射效應投射效應是指以己度人，認為自己具有某種特性，他人也一定會有與自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上並強加於人的一種認知障礙。
光環效應指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。
杜拉克法則對於公司思考併購活動的建議。
皮爾·卡丹定理在用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
馬蠅效應再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
特雷默定律沒有無用的人，只有不會用人的人。
麥克弗森原則把公司交給那些實際幹事的人去管理。
松下論斷聰明的領導人應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，儘量避免人才浪費。
韋斯特定理信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。
德普雷定理人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發揮的機會。
格雷欣法則兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通——它們被收藏、熔化或被輸出國外；實際價值較低的貨幣，即劣幣，則充斥市場。人們稱之為格雷欣法則，亦稱之為劣幣驅逐良幣規律。
艾科卡用人法則發掘那些能充當最高管理者的人。他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。這些人總是想幹得比別人期望他的更多，也總是幫助他人把各自的工作乾好。
馬太效應因為凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
大榮原則企業生存的最大課題就是培養人才。
吉格勒定理設定高目標等於達到了目標的一部分。
犬獒效應讓企業在競爭中生存,困境是造就強者的學校。
布羅克法則跟隨一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。
漫灌效應只想自然而然，必會聽之任之。
馬斯洛定理一個人能做哪樣的人，他就必須成為那樣的人。
激活效應激發活力可挖掘潛力，發揮潛力能增強活力。
貝尼斯定理員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
複壯效應恢復品種的原有優良特性並提高它的活力。
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激勵法則
梅約定律只有從人的行為的本質中激發出動力，才能提高效率。
亞佛斯德原則你若能在他人心中激起一種急切的需求，並能引導這種需求你便能無往不勝。
烏茲納澤定律沒有需要，就根本談不上積極性。
貝爾原則能夠充分掌握別人心理和態度的人是豪傑。
藍柏格定理為員工製造必要的危機感。
杜利奧定理精神狀態不佳，一切都將處於不佳狀態。
南風法則管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多註意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
皮格馬利翁效應說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行。
麥克萊蘭定理讓員工有參加決策的權力。
阿什定律承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
拉伯福法則人們會去做受到獎勵的事情。
獎勵失敗論獎勵失敗論不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
籃球架子原理當目標既是未來指向的，又是富有挑戰性的時候，它便是最有效的。
波什定律表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。
相關定律第一，任何事物內部的各個部分、要素、環節是相互聯繫的。第二，任何事物都與周圍的其他事物相互聯繫著。第三，整個世界是一個相互聯繫的統一整體。
因果定律每一個結果都有一個特定的原因或者多個原因。這條定律表明：每一個事件的發生都有一個理由。
堅信定律當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最後就會變成事實。
吸引定律當一個人的思想專註在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。
累積定律任何大成就或者大災難都是累積的結果。
替換定律當我們有一項不想要的記憶或者是負面的習慣，我們是無法完全去除掉，只能用一種新的記憶或新的習慣去替換它。
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團隊建設
囚徒困境囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。
酒與污水定律一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。
零和游戲原理博弈論的一個概念，屬非合作博弈，指參與博弈的雙方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加的總和永遠為“零”。
雷鮑夫法則認識自己和尊重他人。
華盛頓合作定律一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
史提爾定律合作是一切團體繁榮的根本。
凱利法則企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
查爾斯論斷
史洛伊特定理只有上下全力以赴，才能達到預期的成果。
大成功法則大成功靠團隊，小成功靠個人。
狄克遜定律有摩擦才有進展。
米格-25效應
同化效應
游離效應
定位效應
布朗法則
鯰魚效應
羊群效應
木桶定律
彼得原理
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管理制度
“4+2”法則
獲利第一法則
金魚缸法則
潘恩定理
赫勒法則
韋里克忠告
甘佛勒定理
帕金森定律
苛希納定律
崔西定律
奧卡姆剃刀法則
福特論斷
路徑依賴效應
蛻皮效應
莫爾斯法則
陀螺原理
傑弗里論斷
柯美雅定律
達維多夫定律
吉寧定理
卡貝定理
萊維特法則
自吃幼崽效應
土光敏夫論斷
格魯夫法則
舍恩定理
達維多定律
細節魔鬼論
豪利定律
馬瑞特法則
蒂茨法則
多米諾骨牌效應
蝴蝶效應
破窗理論
80/20法則
手錶定理
墨菲定律
布倫尼曼法則
微軟破產論
里傑斯特論斷
帕斯卡爾論斷
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管理實務
雅格布斯定理
弗里德曼定理
0分法則
戴明法則
彼得斯定律
企業斜坡球體定律
自來水哲學
範希爾定理
廷克定律
特納論斷
坎特法則
德格論斷
波特法則
魯尼恩定律
史密斯原則
猴子大象法則
史拉克論斷
阿爾巴德定理
冰淇淋哲學
250定律
本田定理
福特法則
赫克金法則
冷門效應
杜邦定理
哈默定律
斯通定理
史德菲忠告
奧美原則
麥吉爾定理
凡勃倫效應
布里特定理
法德雷定理
哈威特法則
蹺蹺板效應
印刻效應
推土理論
萊斯托夫效應
弔胃口效應
阿塔維定律
項鏈定律
克林納德法則
卡耐基法則
吉格勒原則
席爾法則
大內定律
克羅普頓定理
瑪麗法則
反哺效應
格雷定理
曼狄諾定律
卡爾岑定理
溫德定律
尼倫伯格原則
比林定律
威爾遜定理
沃茲沃思法則
吉普賽陷阱
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這是本區第244篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 15時19分25秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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