生態位法則

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　　生態位法則

目錄
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1 生態位法則
2 生態位法則的來源
3 生態位法則的啟示
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生態位法則
　　生態位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”。原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態位”：親緣關係接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。應用在企業經營上就是，同質產品或相似的服務，在同一市場區間競爭難以同時生存。

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生態位法則的來源
　　俄羅斯人格烏司，將一種叫雙小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物，分別放在兩個相同濃度的細菌培養基中，幾天後，這兩種生物的種群數量都呈s形曲線增長，然後，他又把它們放入同一環境中培養，並控制一定的食物。l6天後，雙小核草履蟲仍自由地活著，而大草履蟲卻已消逝得無影無蹤。經過觀察，並未發現兩種蟲子互相攻擊的現象，兩種蟲子也未分泌有害物質。只是雙小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，大草履蟲被趕出了培養基。

　　接著，格烏司又做了相反的一種試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環境中進行培養，結果兩者都能存活下來，並且達到一個穩定的平衡水平。這兩種蟲子雖然競爭同一食物，但袋狀草履蟲占用的是不被大草履蟲所需要的那一部分食物。大自然中，凡存在者就有自己的“生態位”，親緣關係接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。若同時在一個區域必有空間分割，即使弱者與強者共處於同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存，所以鷹擊長空，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。在食物依賴上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，吃肉吃草的分時供應，獅子白天顯威，老虎傍晚橫行，狼深夜覓食。這是一種“生態位”現象。人們把格烏司的這種發現稱為“格烏司原理”。

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生態位法則的啟示
　　生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用於人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。每個人都必須找到適合自己的生態位，即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，很少有老闆是從生態位的角度來尋找原因的。這裡所說的“生態位”。包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。所謂“生態位環境”，即自然環境和社會環境。自然環境為氣候、食物、土壤和地形；社會環境為文化、觀念、道德、政策等。生態環境影響著一個人的性格，性格又對人的創業有直接影響。

　　同時， “生態位法則”，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略也有著很大的作用。按格烏司原理，一個物種只有一個生態位，但並不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，並不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪裡都能去，不過去了就會發生一場生死搏鬥，這種現象在商界叫市場競爭。企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。

　　可以這麼說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是“生態位現象”。一個企業的成敗的原因有很多，“生態位”應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。

　　好企業並不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。做企業不是百米衝刺，而是馬拉松賽跑。衡量企業成功的標準不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電氣公司（120年）、可口可樂公司（115年）、吉列安全剃刀公司（100年）、法國的人頭馬白蘭地酒業公司（241年）等。而這些百年不衰的公司往往都是選準了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己“生態位”的高度發揮。在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存。因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。

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這是本區第241篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 15時10分34秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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