水壩式經營法

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　　水壩式經營法
水壩式經營法，由日本的經營之神松下幸之助提出。

目錄
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1 關於松下幸之助
2 水壩式經營法簡介
3 設備水壩
4 庫存水壩
5 資金水壩
6 新產品水壩
7 心理水壩
8 水壩式經營法的借鑒價值
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關於松下幸之助
　　松下幸之助1894年出生於日本和歌山縣，1989年去世。10歲那年他沒有上完小學四年級就退學當學徒。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，併在其苦心經營下成為當今世界聞名的松下電器集團。1925年松下幸之助首次成為日本最高收入者，從那時起直到1988年的63年中，有 10年他的收人均為日本第一位，有6年居第二位，他的個人資產達到3500億日圓。儘管松下幸之助取得了驚人的成功，但他的性格、為人依然是典型的大阪商人樣子：腿短、身長，見到陌生人先低頭哈腰，說起話來小聲小氣，生怕嚇著了對方。

　　松下在經營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題，經常在各地舉行演講，並有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。

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水壩式經營法簡介
　　一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害；而持續日曬，河流就會幹涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。經營方面也是一樣，景氣時更要為不景氣時做準備，應該保留一定的後備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業經營理念，即水庫式經營。松下把上述建造水庫的道理，充分運用在企業經營上，因此所謂“水庫式經營法”，就是永遠留有某種比率的餘裕狀態經營法。

　　他早先創業向銀行借錢時，已充滿了“水庫”意識。當時，即使公司只需要一萬元，他還是向銀行借兩萬元，並把多餘的一萬元存入定期存款。這麼一來，以高利向銀行借兩萬，卻把其中一萬元以低利存入銀行，當然會有利息損失。可是，若把利息的損失當作是保險費的支出（多借的一萬元，可隨時領出以應付不時之需），就不算是損失了。松下指出，經營一個需要十億元資金的事業，如果只准備十億元，萬一不夠時，那就糟糕了。所以，需要十億元，應當準備十一億元或十二億元，此謂之“資金水庫”。

　　松下認為維持企業的穩定成長是天經地義的事情，為了使企業確實能夠穩定地發展，水壩式經營是很重要的觀念。

　　水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。如果公司的各部問都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀念。在企業中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩，併發揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修築水壩的目的在於蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。

　　例如資金，假設經營一個需要10億元資金的事業，如果只准備10億元，萬一發生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關於資金問題，松下還發表過他的特殊看法。日本在一段時期內流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然後把剩餘的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。看起來是賠錢的，但是我卻不那麼認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

　　“水庫式經營法”除了必須建立“資金水庫”之外，還需建立“人才水庫”“設備水庫”“庫存水庫”“技術水庫”、“企划水庫”“產品開發水庫”等。換言之，在各方面都要保留運用的彈性，以保持經營上的充裕與安定。千萬別將“設備水庫”與“庫存水庫”，跟“設備閑置”與“庫存過多”搞混了。前者是基於正確的預估，事先保留一成或二成的設備或是庫存；而後者是因為預估錯誤造成產品滯銷，導致庫存過多，設備也閑置了。

　　松下說：“經營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力，即使能載得動五十公斤重，也只載四十公斤重好了。” 凡事得預留空間，話不要說滿，事也不要做絕了。

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設備水壩
　　即生產設備的使用率應維持在 80 ％－ 90 ％，而非 100 ％。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那麼當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。因此該水壩說明企業設備應有 10 ％ -20 ％之剩餘，以應對突發事件。例如生產設備，如果只有生產設備的使用率達到100％才會贏利，那對企業來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80％或9O％的生產設備，企業也應該有獲利的能力。那麼一旦市場需求量突然增加時，因為設備有餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這就是設備水壩發揮了作用。

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庫存水壩
　　庫存水壩意即產品應保有適量的庫存，其一可解決產量減少或生產停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應。經常保持適當的庫存，以應付需要的激增，不斷開發新產品，永遠要為下一次的新產品做準備，這些都應在制訂企業的發展計劃中有所考慮。如果公司能隨時運用這種水壩式的經營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當地應付這種變化，維持穩定的經營與成長。這就好象水壩在乾旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

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資金水壩
　　資金水壩意即進行一個10 億元的項目，最好需要11－12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現突髮狀況而籌不出款項時，就連當初投入的 10 億元都發揮不了作用。有一點必須註意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經營沒有關係。這隻不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。松下特別強調水壩式經營是基於正確的估計，事先保留10％或20％的準備。

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新產品水壩
　　新產品水壩意即在這項新產品推出時，應立即研製更新的產品，甚至下一個新產品都已研製完成。

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心理水壩
　　市場瞬息萬變，員工們都應存有憂患意識，心理上都要有能承受緊急突髮狀況的能力，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。松下同時認為，除了有形的經營水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業經營者要具有水壩經營觀念。如果能以水壩意識去經營，就會根據各個企業的具體情況而擬訂不同的水壩式經營方法。

　　為了經營上有所發展，在一切方面都應做到留有餘地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅築起資金、設備水壩並無法在短期內產生利潤。但是採取水壩式經營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現失敗的結局。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。

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水壩式經營法的借鑒價值
　　在我國有許多的民營企業取得一時性成功之後，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很複雜，但是不能剋服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經營方法剋服這種風險的。這種被他自己稱為經營秘訣之一的“經營要留有餘地”的思想，或者叫做水壩式經營哲學，為企業的長遠發展、永續經營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業經營者借鑒和學習的。總而言之，水壩式經營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那麼不論企業遇到什麼困難，都能穩定地發展下去。”

本條目相關資訊
《松下幸之助管理日誌》之4月1日：水壩式經營 2010年7月5日
稻盛和夫的領導課 2010年4月17日
松下“自來水哲學”：企業的使命是什麼？ 2009年10月31日

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這是本區第239篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 15時7分9秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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