三強鼎立法則

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　　三強鼎立法則
三強鼎立理論（The rule of three）

目錄
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1 三強鼎立法則簡介
2 三強鼎立法則的起源
3 三強鼎立法則的運用
4 三強鼎立法則的優點
5 三強鼎立法則的局限
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三強鼎立法則簡介
　　Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia認為，每一個行業發展到最後都會形成由三個大公司所霸占的局面，這就是他們提出的“三強鼎立法則”（Rule of Three）。當我們檢閱各個行業的明星企業的時候，從航空業的聯合、美洲和三角洲，到快餐業的麥當勞、漢堡王和溫迪斯，你會發現，“3”確實是一個不可思議的數字。其他運氣好的公司，在自己的利基市場上分得一杯羹，運氣差的則徘徊掙扎於大眾化和專業化的鴻溝之間，看不到未來。

　　三強鼎立法則解釋了為什麼會出現這種由3家大公司主宰行業、其他中小公司服務專業化細分市場的局面，並且指出瞭如何據此決定企業發展戰略。在現實中，絕大多數的行業發展到最後，都不由形成這種“三足鼎立”的局面。有證據顯示，這些市場三強最終能夠占據到70%—90%的市場份額。這一理論亦提及那些三強外的企業，不管是市場的全面手，還是專業化公司，他們扎根於自己的細分市場，最終也能取得成功。然而，一旦他們的經營戰略發生偏頗，則很容易陷入絕境。

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三強鼎立法則的起源

　　兩位美國教授Rajendra Sisodia和Jagdish Sheth，圍繞著“三強鼎立法則”進行了一系列的經驗研究和實證調查，基於數年時間、對上百家美國全國性大公司和地方性中小公司的研究，Sisodia和Sheth發現，每一個市場確實都被三個市場領袖主宰著，圍繞著這三大員的其他公司，要麼在某一利基產品（Niche Product）上取得優勢（如生產高端音響設備），要麼在某一利基市場（Niche Market）上取得成功（如專門為職業女性提供時尚用品）。 Sisodia和Sheth說，大多數市場看起來就像一個大型購物中心，各種各樣的專賣店拱衛著幾家大商場。

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三強鼎立法則的運用
各種規模不同的企業可以根據這一法則來制定相應的競爭戰略。

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三強鼎立法則的優點
符合粗略卻簡單適用的大拇指原則。
同時關註公司及其競爭對手的市場地位。
幫助中小公司在陷入絕境前找到變革之法。
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三強鼎立法則的局限
無法對很多例外情況進行解釋。
可能存有其他影響因素，需要進一步探討。
有些人認為，根本不存在這個神奇的“3”，在美國各個行業造成三強鼎立的原因是美國的反壟斷法。
在美國之外的其他國家，其應用範圍同樣有限。對於歐盟來說，也許“四強鼎立”更為適宜。

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這是本區第237篇貼文　　貼文時間: 2014年6月19日星期四 15時1分34秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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