犬獒效應

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　　犬獒效應

目錄
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1 犬獒效應
2 犬獒效應來源
3 犬獒效應的操作實務
4 犬獒效應案例研究
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犬獒效應
　　犬獒效應：讓企業在競爭中生存,困境是造就強者的學校。

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犬獒效應來源
　　藏獒是生活在青藏高原的家庭護衛犬或者說牧羊犬，由於藏牧民過著以游牧為主的生活，藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件，具備耐飢勞，抗瘟病的生存能力，才能生存下來，所以藏民在自然選擇的基礎上進行了人工選擇。在群體中選擇體大健壯，凶猛忠實，善於牧牲的個體，即留強不留弱，留大不留小，留雄不留雌，雌雄比例大約在1：20左右，其餘的大都被拋棄了。當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自然適應殘酷的環境，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬可產生一隻獒。

　　我們生活在一個變革的時代。挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產力，競爭出戰鬥力。只有主動迎接競爭的挑戰，我們才能成為強者。

犬獒效應的操作實務
　　犬獒效應告訴人們：競爭是造就強者的學校。我們生活在一個變革的時代。挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產力，競爭出戰鬥力。只有主動迎接競爭的挑戰，我們才能成為強者。

　　市場經濟是天然的競爭經濟。在市場經濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業都在企業內營造著內部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精幹的。

　　面對市場日益激烈的競爭，企業安於現狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰，才是企業生存發展之道。特別是我國加入WTO後，一些政策性壟斷行業獨家經營的局面將逐步打破，產品品種競爭、質量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。

　　企業為了生存發展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產經營的效率，獲得好效益。

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犬獒效應案例研究
　　比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為：在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的"好事"。在他看來，競爭乃是重燃鬥志，維持成功的真正力量。"有很多人苟且偷生，毫無競爭之志，最後終於白頭以終。對於這類人，我只感到悲哀。打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差；但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實地地競爭，最足以保障一個企業的生存。" 在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過競爭性的生活。他們不能只滿足於與對手平起平坐，也不能滿足於產品質量和生產設備不輸他人，而是要超過對手。做不到這一點，這個接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競爭是最核心的內容。他們有一個信條：超過對手乃是此生中獲得成功、幸福的惟一途徑。正是在這種文化的熏陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競爭力的訓練，生產線也不斷擴大，成為了同類企業中的佼佼者。

　　自1999年成立的內蒙"蒙牛乳業"，是中國最近幾年連續增長最快的民營企業之一，銷售額已由1999年的4000多萬元增長到2003年的50多億元，"牛氣"十足。而蒙牛創建初期，伊利已經成為同城的乳業巨頭。即便如此，蒙牛還是選擇了向伊利挑戰，勇敢地與伊利展開了競爭。在一片"向伊利學習"的口號聲中，蒙牛以低姿態的行為方式進入，沒有被伊利當做"敵人"。經過幾年的勵精圖治，終於，蒙牛發展成了可以與伊利抗衡的乳業大戶。正是與伊利的競爭，才造就了今天蒙牛的牛氣衝天。

　　市場經濟是天然的競爭經濟。在市場經濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業就缺乏生機與活力。這已經為無數企業發展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業都在企業內營造著內部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精幹的。

　　美國通用電氣公司的前身是愛迪生公司，至今已逾120年。這個長壽企業的經營秘訣中最重要的一條是對子公司首席執行官實行卓越管理者制度。前總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場維持前兩名的企業，都會面臨被拍賣或裁撤的命運。隨著企業的拍賣或裁撤，原來的企業經營者就被解除了職務。

　　在河南許繼集團公司，為防止人才的沉澱和老化，明確規定中層以上幹部包括集團領導每年淘汰5%，管理幹部每年淘汰5%轉崗，技術人員每年5%轉崗，工人每年5%轉制（從正式合同工轉為臨時工或從臨時工轉為正式合同工），使人人都處在不進則退的競爭環境中。同樣，在華為集團，公司管理人員每年都要進行嚴格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠後的人員實行強制競爭淘汰，淘汰率5%至10%，被淘汰的人員將接受一段時間的培訓後重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠後，就將到一線去當工人。在深圳三九集團，更是實行一種非升即走制度：不同管理職務的任職都有一定的期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務者，就要按規定離開本企業。這就從制度上保證了人才流動的經常化、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補充新人，保持長久競爭力。山西南風化工集團則實行一種全員競爭上崗制度，對未擔任領導職務的人員實行全員競爭上崗。全員競爭上崗使企業的人才成了富有活力的"流水"，在南風集團職工中叫得最響亮的口號是"今天工作不努力，明天努力找工作"。

　　面對市場日益激烈的競爭，企業安於現狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰，才是企業生存發展之道。特別是我國加入WTO後，一些政策性壟斷行業獨家經營的局面將逐步打破，產品品種競爭、質量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業為了生存發展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產經營的效率，獲得好效益。

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這是本區第225篇貼文　　貼文時間: 2014年6月17日星期二 16時27分11秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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