攀比效應

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　　攀比效應

目錄
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1 什麼是攀比效應
2 集群技術中的攀比效應分析
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什麼是攀比效應
　　攀比效應是指當一項產品、服務或身份開始比較容易獲得，並且開始逐級形成一種趨勢，大家會感到別人有了，我也得去搞一個，就像中國的手機發展、汽車發展、高爾夫球練習場的快速擴張、小學生買電腦、積極去考研，多不勝數。這些東西對個人不一定很有用，但是如果你沒有，會感到低人一等。而對自己有多大用處不一定，但是一定不能夠落後，並且一旦推廣到某個爆發點，則會更加快速的發展。

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集群技術中的攀比效應分析
　　攀比效应

　　上圖顯示了集群技術創新中的攀比效應，圖中橫軸度量了對技術創新的需求量，反映某個集群成員的創新渴望或需求；縱軸則表示技術創新的綜合成本。

　　如圖所示，技術創新綜合成本為C1，創新需求量為Q1，創新需求曲線為D1。這一創新需求量相對於集群整體來說是比較小的，部分成員進行技術創新是因為看到了創新的價值，這時集群技術創新氛圍比較差。

　　該集群成員在其他成員技術創新需求影響和互動作用下，其技術創新需求曲線向右移動變為D2。如果這種影響和互動作用進一步增強，該集群成員的技術創新需求曲線將依次向右移到D3、D4，等等。集群技術創新的需求規模越大和影響互動作用越強，則該集群成員的技術創新需求曲線越是移向右邊。

　　最終，該集群成員的技術創新數量大大增加，同時，該集群成員知道進行技術創新的人員數量。當然，這一數量也在一定程度上受到創新綜合成本的影響。如果創新綜合成本是C2，則將有Q2的需求量，該集群成員有關的技術創新需求曲線為D2。若創新綜合成本為C'2，則需求量為Q4，該集群成員有關的技術創新需求曲線為D4。通過連接相對應於需求量Q1、Q2、Q3、Q4的D1、D2、D3、D4需求曲線上的點就可以得到該集群成員總體的技術創新需求曲線。

　　與D1、D2、D3、D4比起來，總體需求曲線更具有彈性。當需求曲線為D2時，技術創新綜合成本從C2降為C'2，如果不存在攀比效應，該集群成員創新需求量只會從Q2增加到Q'2，但因為集群創新成員的增多，使得技術創新成為集群內的一種時尚，紛紛追逐創新帶來的價值，攀比效應使技術創新需求量達到Q4，從而強化了集群成員的技術創新動力。如此，集群整體的技術創新動力增強。

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這是本區第222篇貼文　　貼文時間: 2014年6月17日星期二 16時19分26秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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