美即好效應

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　　美即好效應
美即好效應(Beauty Means Nice Effect)

目錄
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1 美即好效應
2 美即好效應的反面例子
3 美即好效應的正面例子
4 啟示
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美即好效應
　　美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

　　提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾

　　點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。

　　在現實生活中，我們常常看到，當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等，人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者，只要認為某個人不錯，就賦予其一切好的品質，便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。

　　在與別人的交往中，我們並不總是能夠實事求是地評價一個人，而往往是根據已有的對別人的瞭解而對其他方面進行推測，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，一好俱好，一壞俱壞。固然，有些人確實可以在很多方面都很優秀，但現實中這種人畢竟不多。現實中多的是有所專長，但在許多方面都很平庸的人。古語云：人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。

美即好效應的反面例子
　　戰國時候，哲學家楊朱和弟子有一次來到了宋國邊境。天氣很熱，他們找到了一家小客棧休息。弟子不久就發現，店主的兩個老婆長相與身份地位相差極大：一個長相一般的在櫃臺上掌管錢財進出，而一個長得很美的卻乾著洗碗拖地的雜活。弟子很困惑，就忍不住問店主人是什麼原因。主人回答說："長得漂亮的自以為漂亮，不聽管束，舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她乾粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她醜，所以就讓她管錢財。"

　　在企業裡面，有多少管理者能像這位旅店的老闆一樣公允分明地用人呢？有很多領導，一看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕鬆的工作和最優厚的待遇。而能幹、謙遜，但長相平凡的員工，卻得不到多少施展才能的機會，報酬也相應的低。

　　以貌取人的領導，最終會傷透下屬的心，長期下去，務實之人定會悄然離別，而花瓶也不可能為你帶來效益，最終企業只有等著關門。

　　這是反面的例子。

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美即好效應的正面例子
　　也有人利用別人美即好的心理，取得了個人事業的成功。

　　麥哲倫是近代航海事業的開拓者之一，帶領自己的船隊成功地完成了環繞地球一周的壯舉，向世人證明瞭地球是圓的。他之所以能夠成功，得益於獲得了西班牙國王卡洛爾羅斯的幫助。當時，自哥倫布航海成功以來，許多投機者或騙子為求得資助頻頻出入王宮，要求得到國王的資助進行新的航海探險。這使得爭取到資助的難度增加了不少。麥哲倫為表明自己與這些人不同，在覲見國王時特地邀請了著名的地理學家路易·帕雷伊洛同往。

　　在當時，帕雷伊洛久負盛名，是公認的地理學權威，國王對他也相當尊重。進宮後，帕雷伊洛將地球儀擺在國王面前，曆數麥哲倫航海的必要性及種種好處。國王看到帕雷伊洛都如此推崇麥哲倫的計劃，於是爽快地答應了資助這次航行，向麥哲倫頒發了航海許可證。其實，在麥哲倫等人結束航海後，人們發現了帕雷伊洛當時對世界地理的錯誤認識及他所計算的經度和緯度的諸多偏差。由此可見，勸說的內容無關緊要，卡洛爾羅斯國王只是因為那是"專家的建議"，就認定帕雷伊洛的勸說是值得信賴的。正是國王的美即好心理效應--專家的觀點不會有錯--成就了麥哲倫的環球航行的偉大成功。

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啟示
　　在生活中，其實我們都在無意識地、執拗地利用著美即好效應。大多數人只要一聞到權威的氣息，便會立即放棄自己的主張或信念，轉而去迎合權威的說法；一看到某些人長相出眾，就認為他們能力也不錯，從而給他們很多機會。其實，美即好效應是一把雙刃劍。在對人才的甄別上，我們應從本質上去認識，真正選中有真才實學的人；在面對權威人士的觀點時，要通過理性去進行鑒別，從而避免受到誤導。只有這樣，才不會有礙於你的成功。同時，在日常管理中，我們也要採取理性的態度去合理的安排工作，不能因為美即好的效應，影響了部門的整體工作，最終受影響的肯定是部門和自己。

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這是本區第193篇貼文　　貼文時間: 2014年6月17日星期二 15時4分47秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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