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拉鋸效應 (本區共瀏覽次)


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  拉鋸效應
拉鋸效應(See-saw effect)

  拉鋸效應源於日本一家企業的面試。日本一家企業招聘員工時,他們把報考的人帶到一個農場,並隨機將每兩個人分成一組,然後發給每組一把鋸子,要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時,有的組兩個人不能相互配合,快慢不當,費了很長時間才把圓木頭鋸開;有的組兩個人很快就磨合好,能相互配合,用了很短時間就把圓木頭鋸開。結果,這家企業將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標。在社會分工更加精細更加需要協調的今天,一個優秀的人才要發揮作用,必須善於與他人相互配合,否則將一事無成。人們將此稱為“拉鋸效應”。

  在一個團隊中,要想完成工作目標,則需要團隊中所有的成員很好的配合,如果大家都想著自己的利益和前途,那麼事情不會做好,更不會成功。同樣,成功後的鮮花和掌聲不可能均等地分配給所有成員,但如果大家搶著要去出風頭,也許就不會有成功。

  第一次登陸月球的太空人其實共有兩位,除了大家所熟知的阿姆斯特朗外,還有一位是奧爾德林。當時阿姆斯特朗說過一句話:“我個人的一小步,是全人類的一大步。”這早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者招待會中,一個記者突然問了奧爾德林一個很特別的問題:“阿姆斯特朗先下去,成了登陸月球的第一個人,你會不會覺得有點遺憾?”在全場有點尷尬的註目下,奧爾德林很有風度地回答:“各位,千萬別忘了,回到地球時,我可是最先出太空艙的。”他環顧四周笑著說:“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中,都給予他最熱烈的掌聲。可想而知,沒有奧爾德林和阿姆斯特朗很好的配合,出色地完成工作任務,也許人類的登月計劃不會獲得如此成功。

  依據“拉鋸效應”,企業領導要管理好一所企業,企業領導成員之間、下屬之間以及企業領導者和下屬之間都要註重在各方面相互配合,形成1+1>2的局面,從而促使企業的教育工作不斷上新臺階。

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參考文獻
於艷華《成功者必知的著名定律》.中國商業出版社,2008.10.第152頁

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Kane0135,funwmy,英語盧武鉉,Kuxiaoxue,牙齒,黃金通。



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這是本區第180篇貼文  貼文時間: 2014年6月16日星期一 15時21分45秒   小編:MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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