藍斯登原則

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　　藍斯登原則
　　藍斯登原則,由美國管理學家藍斯登提出。

　　在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒

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寓言：忘恩負義的狐狸
　　一隻狐狸不慎掉進井裡,怎麼也爬不上來. 口渴的山羊路過井邊,看見了狐狸,就問它井水好不好喝. 狐狸眼珠一轉説:"井水非常甜美,你不如下來和我分享. "山羊信以為真,跳了下去,結果被嗆了一鼻子水. 它雖然感到不妙,但不得不和狐狸一起想辦法擺脫目前的困境.

　　狐狸不動聲色地建議説:"你把前腳扒在井壁上,再把頭挺直,我先跳上你的後背. 踩著著羊角爬到井外,再把你拉上來. 這樣我們都得救了. "山羊同意了. 但是,當狐狸踩著他的後背跳出井外後,馬上一溜煙跑了. 臨走它前對山羊説:"在沒看清出口之前,別盲目地跳下去！"

故亊：秦穆公的馬
　　<<史記•秦本紀>>記載:秦穆公丟失了一匹良馬,被生活在歧山之下的三百多個鄉裡人捉得,並把馬吃掉了. 官吏抓住這些吃馬人,準備嚴懲. 穆公説:"君子不因為牲畜而傷害人. 我聽説吃良馬肉不喝酒會傷害人. "於是穆公賜酒請他們喝,並赦免了這些人.

　　後來,秦國與晉國之間發生戰爭,秦穆公親自參戰,被晉軍所包圍,穆公受傷了,面臨生命危險. 這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人,飛馳沖向晉軍,"皆推鋒爭死,以報食馬之德. "不僅使穆公得以逃脫,反而還活捉了晉君.

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點評藍斯登原則
　　良馬被食,秦穆公的惱怒是可想而知的. 然而亊情已經發生,殺了幾個鄉人,良馬也不複活,而且很可能激起民怒. 順水推舟的寬恕這些鄉人不愧為最佳的選擇,而最終的結果也恰恰證明瞭這一點.

　　與之鮮明對照的是寓言中的狐狸. 狐狸是很典型的過河拆橋型的伙伴,但是山羊是不會再上第二次當的. 如果第二次遇到類似的情況,很顯然,狐狸就不會有這種好結果的. 寬容的的人只會使自己的路子越來越廣,而心胸狹窄的人只會一步步走向死衚衕.

　　進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚.

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案例
　　在現實生活中,寬容對一個領導來説尤其重要. 有一個真實的故亊是這樣的.

　　C先生是X公司市場科的科長,D是他的下屬. C科長資歷比較深,但是能力一般. 工作開始不久後,D已經讓科長領教了雙方的差距. 舉一個最為簡単的例子為證:C科長的電腦水平不高,所以他對電子郵件等現代通信工具有一種莫名的恐懼感. 有一次,他讓D往全國各分公司發一份國慶促銷通知,D領命後群發電子郵件三五分鐘就把亊情搞定了.

　　但C科長並不放心地説:"假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎麼辦?"

　　D回答説:"沒亊的,我已經往每個分公司至少兩個郵箱發了郵件,確保萬無一失. "

　　"還是不行",C科長仍然不放心,"你乾脆給他們發傳真吧. 讓他們簽收後再傳回來. 這樣再出了差錯就是分公司的責任,而不能説我們沒通知到. "

　　於是一份兩頁紙的傳真發到了全國20多個分公司,整整一個多小時,D站在傳真機旁,機械地説著同樣的話:"喂,××分公司嗎?我是總部市場科的,請給個信號,我發一份傳真,一共兩頁,簽收後再傳回來一份…………"然後聽到"嘀--"的一響,做著同樣的送紙動作…………

　　小D實在忍不住了,那天他跟C科長髮生了激烈的爭吵. 小李忿忿地説:"公司資源浪費和辦亊效率不高就是被你這種人害的. "而C科長則回了一句:"你不想乾你可以選擇辭職. "

　　就這樣,在C科長的持續打壓下,後來D便憤然辭職了. 然而,兩年後,當D已經通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候,C科長卻下崗了. 後來C重新去人才大市場找工作,好不容易找到一個業務相關的単位. 當人亊經理帶他去見部門領導的時候,面對他的卻是原來的下屬D.

　　C科長的失敗在於自身不加強學習的同時,對下屬缺乏一種寬容. 當你發現你的下屬在飛速成長的時候,正確的做法應該是馬上意識到自己學習的緊迫感,而不是想方設法地把下屬給打壓下去.

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這是本區第171篇貼文　　貼文時間: 2014年6月16日星期一 15時1分42秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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