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雷尼爾效應 (本區共瀏覽次)


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  雷尼爾效應
雷尼爾效應(Rainier Effect)

目錄
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1 雷尼爾效應簡介
2 雷尼爾效應的管理啟示
3 如何利用"雷尼爾效應"形成進步文化?
4 參考文獻
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雷尼爾效應簡介
  從一個故事談什麼是"雷尼爾效應"

  美國西雅圖華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出,立刻引起了教授們的反對。校方於是順從了教授們的意願,取消了這項計劃。教授們為什麼會反對呢?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔,體育館一旦建成,恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什麼校方又會如此尊重教授們的意見呢?原來,與美國教授平均工資水平相比,華盛頓大學教授的工資一般要低20%左右。教授們之所以願意接受較低的工資,而不到其它大學去尋找更高報酬的教職,完全是出於留戀西雅圖的湖光山色:西雅圖位於太平洋沿岸,華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋佈,天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一---雷尼爾山峰,開車出去還可以到一息尚存的火山---海倫火山。

  他們為了美好的景色而犧牲更高的收入機會,被華盛頓大學經濟系的教授們戲稱為"雷尼爾效應"。

  這表明,華盛頓大學教授的工資,80%是以貨幣形式支付的,20%是由良好的自然環境補償的。如果因為修建體育館而破壞了這種景觀,就意味著工資降低了20%的程度,教授們就會流向其它大學。可以預見,學校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了。由此可見,美麗的景色也是一種無形財富,它起到了吸引和留住人才的作用。

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雷尼爾效應的管理啟示
  人的需求結構具有多樣性和層次性,物質待遇是最基本的需求,而安全、發展、精神等需要處在更高層次上。在現代社會中,單純薪金量的變化不一定能夠提高員工的積極性,員工希望實現的薪酬收入包括經濟性報酬(物質收入)和非經濟性報酬(心理收入),後者包括,工作方面:有興趣的工作、挑戰性、責任感、成就感等;企業方面:社會地位、個人成長、個人價值的實現等;其他:友誼、關懷、舒適的工作環境、便利的條件等。比如用企業文化的認同來替代單純的薪酬變化,良好的人際關係有利於溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助於凝聚人心,培養團隊精神和力量。

  “雷尼爾效應”對企業吸引和留住人才有一定的借鑒意義:只要你展示出你的“人情味”,才能做到人心所向,真正地留住員工的心。

  人性化管理是公司激勵員工的方式之一。

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如何利用"雷尼爾效應"形成進步文化?
  我國加入WTO以後,越來越多的外國公司對我國人才進行"蠶食",人才競爭越加激烈。面對這種嚴重的挑戰,企業能否吸引和留住人才,成為一個企業成敗的關鍵。

  我們可否利用"雷尼爾效應"呢?美麗的西雅圖風光可以留住吸引華盛頓大學的教授們,同樣的道理,企業也可以用"美麗的風光"來吸引和留住人才。當然,這裡的"美麗風光"不僅是自然界的風光,同樣包含著良好的人際關係和親和的文化氛圍。

  良好的人際關係有利於溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助於凝聚人心,培養團隊精神和力量。出色的企業家納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁,以魅力和智慧領導著其公司。該公司規定:公司的員工有為期一周的帶薪休假;公司對好的建議、出色的工作給予鼓勵;公司還開辦了一個內部幼兒園。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽,員工欣賞她的企業是因為她的企業不只是追求利潤,而且很關心自己的員工。像納爾遜這樣出色的企業家都明白,健康向上的企業文化將成為公司成功與否的基石,是企業能否留住人才的關鍵;如果公司沒有一種屬於自己的文化氛圍,營造一個"企業為我家"的軟環境,就根本無法將人才凝聚在一起。良好的人際關係和親和的文化氛圍是企業文化重要的內涵的體現,而通過始終愛護人、尊重人,承認人們的勞動和做出的成績,構建企業上下左右良好的溝通系統,讓人才瞭解和參與企業的決策與管理,並切實為他們提供各種必要的保障,增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心,讓他們毫無怨言地努力與奉獻,才是抓住企業文化建設的"本"才能從根本上穩定人心,留住人才。

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參考文獻
潘誠 - “雷尼爾效應”與企業留人

本條目相關文檔
“雷尼爾效應”與企業留人 2頁
雷尼爾效應與優秀人才的使用 4頁
雷尼爾效應與國有企業的留人之道 2頁
從雷尼爾效應說起淺談企業留才新方案 2頁
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本條目相關資訊
“雷尼爾效應”與留人制度建設 2010年5月14日
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這是本區第167篇貼文  貼文時間: 2014年6月16日星期一 14時53分55秒   小編:MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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