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吉格定理 (本區共瀏覽次)


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  吉格定理
目錄
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1 吉格定理
2 故事
3 經典案例
4 結論
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吉格定理
  吉格定理:除了生命本身,沒有任何才能不需要後天的鍛煉

  提出者:美國培訓專家吉格·吉格勒

  點 評:才能的養成需要後天的努力

  沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分,勤奮將天分變為天才。

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故事

  中國近代史上的風雲人物曾國藩建立了自己的不朽工業,但他的天賦卻不高。在取得功名之前,有一天曾國藩在家讀書,一篇文章重覆不知道多少遍了,還是背不下來。這時候他家來了一個小偷,潛伏在他家的屋檐下,希望等曾國藩睡覺之後再行動。可是等啊等,就是不見他睡覺,還是翻來覆去地讀那篇文章。小偷大怒,跳下梁來說:"這種水平還讀什麼書?"然後將那文章背誦一遍,揚長而去!

  小偷是很聰明,至少比曾先生要聰明,但是他只能成為小偷,而曾國藩經過自己的勤奮苦讀,成就了自己在中國曆史上的豐功偉業。毛澤東主席曾不無感慨地說:"近人吾獨服曾文正!"古語云:勤能補拙是良訓,一分辛苦一分才。那小偷的記憶力真好,聽過幾遍的文章都能背下來,而且很勇敢,見別人不睡覺居然可以跳出來發怒。可惜,他的天賦沒有加上勤奮,變得不知所終。偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的,有一分勞動就有一分收穫,日積月累,從少到多,奇跡就可以創造出來。

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經典案例
  對一個人來說,才能的養成需要後天的勤奮學習。對一個企業來說,它的競爭力和優勢同樣在於不斷地學習。通用電氣公司(GE)能成長為一家世界頂級的企業,靠的就是不斷地學習,不斷地以全球公司為師。

  在韋爾奇執掌GE的20年裡,GE的發展達到了很高的高度,但韋爾奇卻一直強調GE是一個無邊界的學習型組織,一直以全球的公司為師。他經常強調說:"很多年前,豐田公司教我們學會了資產管理;摩托羅拉推動了我們學習六西格瑪管理;思科和Trioloy幫助我們學會了數字化。這樣,世界上商業精華和管理才智就都在我們手中,而且,面對未來,我們也要這樣不斷追尋世界上最新最好的東西,為我所用。"

  GE之所以能成為赫赫有名的"經理人搖籃"、"商界的西點軍校",能有超過三分之一的CEO都是從這家公司中走出,除了嚴格的人才淘汰體制,最重要的就是這種無邊界的學習型組織。在這樣的組織下,每一個經理人無時無刻不在自覺地精心雕刻自己,從專業知識到職業技能,從管理手段到說話方式,從畫好一張表格到接好一個電話、寫好一個電子郵件,到日常生活的一點一滴,目的是隨時能夠接受更高的挑戰。正是因為堅持不斷的學習,才使GE能以最好的姿態和實力去迎接市場的挑戰,從而創下了連續20年盈利的輝煌。韋爾奇的這些管理原則,不但使GE成為強大而備受尊敬的公司,也為管理界留下很好的典範。

  在競爭越來越激烈的市場環境下,一個企業只有不斷地接收新的資訊、技術和管理理念與方法,才能保持常長常新,保證取得競爭的勝利。而要做到這一點,不斷地學習是最重要和最佳的途徑。據權威機構統計,目前美國排名前25家企業中,有80%按照"學習型組織"的模式在改造自己;世界排名前100家的企業中,有40%按"學習型組織"的模式在進行徹底的改造。在它們中間,英國最大的汽車製造廠商Rover做得尤為出色。

  20世紀80年代晚期,Rover陷入了自己發展的困境之中:內部管理混亂,產品質量江河日下,勞資矛盾惡化,員工士氣低落,每年的虧損超過一億美元。在許多人看來,公司的前景一片黯淡。而僅僅是幾年之後,Rover搖身一變成為了全球最富生命力的汽車製造廠商之一,汽車全球銷量幾乎擴大了一倍。產品的質量也極為優異,幾乎囊括了業界所有的質量獎。它的豪華系列車型一躍成為新的"馬路之皇",而Rover600則躋身世界最暢銷的汽車排行榜。在北美和亞洲,其產品供不應求。到1996年,年產汽車達到500多萬輛,銷往全球150多個國家和地區,年銷售額超過80億美元。在全球汽車市場剛剛複蘇的1993-1994年,Rover的銷售額竟增長了16%!不僅一舉扭轉了巨額虧損,而且盈利頗豐,人均創收增長了4倍!與此同時,員工的滿意度和生產率也創歷史新高,並且持續高漲。這與幾年前的境況簡直判若兩人,為什麼?

  Rover重振雄風的秘訣,就在於公司領導層致力於讓公司成為學習型組織的努力。20世紀80年代末期,格林漢·戴維被任命為Rover集團董事會主席。上任伊始,他就深切地感受到全球汽車業動蕩的環境給Rover帶來的巨大壓力:日益激烈的全球競爭、新技術日新月異、高素質人才的匱乏以及顧客對產品的挑剔等等。戴維和其他高層管理者認為,面對群雄紛爭的全球汽車市場,Rover這隻小魚如果游不快,就會葬身魚腹。因此,只有奮力拼搏,才有望在激烈的市場競爭中得以生存和發展。憑著對企業的透徹瞭解和遠見卓識,戴維先生認為,除了成為學習型組織,不斷充實和更新自己外,Rover別無選擇。正是在戴維的領導之下,Rover對舊體制進行了徹底的改造,使公司一變而成為了全新的學習型組織,從而實現了自己業績的飛躍。

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結論
  根據有關機構的統計研究,大型企業的平均壽命不及40年。總結正反兩方面的經驗,人們發現,大部分公司失敗的原因在於組織學習的障礙,這嚴重妨礙了組織的學習及成長。對一個企業來說,在競爭激烈的市場中,比競爭對手學得更快的能力是惟一持久的競爭優勢。只有在學習中,才能全面提升競爭力,建立市場優勢,才能立於不敗之地。

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這是本區第151篇貼文  貼文時間: 2014年6月16日星期一 14時27分45秒   小編:MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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