霍布森選擇效應

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　　霍布森選擇效應

霍布森選擇效應（Hobson choice Effect）

目錄
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1 什麼是霍布森選擇效應?
2 霍布森選擇效應的啟示
3 如何避免落入“霍布森選擇”決策陷阱
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什麼是霍布森選擇效應?
　　1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。霍布森只允許人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最後的結果可想而知——只是一個低級的決策結果，其實質是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇，而實際上思維和選擇的空間是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它是一個陷阱。

　　後來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇。

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霍布森選擇效應的啟示
　　霍布森選擇效應對我們的啟示在於：對於個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，只有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如只有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，並能夠在對其瞭解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。因此，沒有選擇餘地的“選擇”，就等於無法判斷，就等於扼殺創造。

　　因此，沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。一個人選擇了什麼樣的環境，就選擇了什麼樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。

　　霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是：如果我們，特別是管理者用用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。

　　一個企業家在挑選部門經理時，往往只局限於在自己的圈子下挑選人才，選來選去，再怎麼公平、公正和自由，也只是在小範圍內進行挑選，很容易出現“霍布森選擇”的局面，甚至出現“矬子里拔將軍”的慘淡情況。現在選“馬”，就要當個好“伯樂”，跳出馬圈的圈子，到大草原去選“馬”、到全世界去選“馬”，打開思維空間，擴大資源的配置半徑，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源。一般地講，配置資源的半徑越大，企業就越處於優勢，反之，配置資源的半徑越小，企業就往往會處於劣勢。只有放寬眼界，打開思維，放眼世界，才能選到世界級的“千里馬”。

　　管理上有一條重要的格言：“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，只有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。

　　用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，會激起員工的不滿與憤怒。管理者應該不要使員工陷入霍布森選擇效應，更不能把他們約束在任何一張無形的鐵床上。

　　在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它更是一個陷阱，讓人們在進行偽選擇的過程中自我陶醉而喪失了創新的時機和動力。

　　美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾指出，高科技產業中競爭非常激烈，要想生存下來，企業必須在政府及企業自己資助的基礎研究項目中，最大限度地投入資金，開發新材料、新設備、新系統、新方法和新模型。換句話說，要麼創新，要麼束手待斃，這一著名的“霍布森選擇”促使全球研發投入最大的100家公司在2003年投入 2150多億美元用於技術開發。

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如何避免落入“霍布森選擇”決策陷阱
　　關鍵是科學擬製備選方案和優選方案。要實現特定的系統目標，客觀上存在著多種途徑和方法。決策者要深入實際，廣泛調研，充分占有相關信息，找出解決問題、實現目標的限制條件和起決定作用的因素。通過綜合與分析，權衡利弊、區分優劣，擬制多種預案作為備選方案。在此基礎上，選擇最優或滿意方案作為決策方案。

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這是本區第142篇貼文　　貼文時間: 2014年6月13日星期五 18時31分9秒　　　小編：MagicLin in 新竹市 歡喜貼文

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